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店頭外国為替証拠金取引は、取引金額(約定代金)に対して少額の取引必要証拠金をもとに取引を行うため、取引必要証拠金に比べ多額の利益を得ることもありますが、その一方で短期間のうちに多額の損失を被る可能性があります。外貨での出金はできません。経済指標の結果によっては価格が急激に変動し、思わぬ損失が生ずるおそれがあります。また、その損失の額が預託した証拠金の額を上回ることもあります。取引価格、スワップポイント等は提供するサービスによって異なり、市場・金利情勢の変化等により変動しますので、将来にわたり保証されるものではありません。取引価格は、買値と売値に差があります。決済方法は反対売買による差金決済となります。店頭外国為替証拠金取引にあたっては必要な証拠金の額は提供するサービス及び取引通貨ペアごとに異なり、取引価格に応じた取引額に対して一定の証拠金率(「SBI 取引をはじめるには FXTRADE」個人のお客様:4%(レバレッジ25倍)、ただし、ロシアルーブル/円およびブラジルレアル/円は10%(レバレッジ10倍)、法人のお客様:一般社団法人金融先物取引業協会が毎週発表する通貨ペアごとの為替リスク想定比率*(通貨ペアごとにそれぞれレバレッジが異なります)、「積立FX」個人および法人のお客様:100%(レバレッジ1倍)、50%(レバレッジ2倍)、33.334%(レバレッジ3倍))の証拠金が必要となります。
*為替リスク想定比率は、金融商品取引業等に関する内閣府令第117条第31項第1号に規定される定量的計算モデルを用い算出します。

2022.6.6 マーケットレポート【良好な雇用統計を受けて株式市場が反落】

学生時代にFX、先物、オプショントレーディングを経験し、FXをメインに4年間投資に没頭。その後は金融業界のマーケット部門業務を目指し、2年間で証券アナリスト資格を取得。あおぞら銀行では、MBS(Morgage Backed Securites)投資業務及び外貨のマネーマネジメント業務に従事。さらに、三菱UFJモルガンスタンレー証券へ転職し、外国為替のスポット、フォワードトレーディング及び、クレジットトレーディングに従事。金融業界に精通して幅広い知識を持つ。証券アナリスト資格保有 。Twitter : @sweetstrader3 / Instagram : @fukuokasho12

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開業届はいつ、どのタイミングで出せばいい?副業であっても必要?

税務署への開業の届出は、開業の事実があった日から1ケ月以内に提出することが法律上義務となっている ものの(所得税法第229条)、提出しないことによる罰則はなく、未提出のまま事業を始めることも不可能ではありません。この点、設立登記をしなければ事業が開始できない法人とは大きく違います。
とはいえ、「個人事業主」として青色確定申告を行うのであれば開業の届出をしていることは必須ですし(詳細は後ほど説明します)、手数料もかからないので、開業のための一連の手続の中でできる限り速やかに提出をしておきましょう。

届出時に必要な事項

開業届出書の記載事項のうち、自分で決めなければならない主なものは
● 納税地をどこにするか(自宅もしくは事務所の所在地)
● 屋号
● 開業日
● 事業の概要
です。
特に屋号は自分の事業の根幹となり、未来への思いを込めるものでもあるので大切に決めたいところです。
また、事務所所在地と自宅住所地の管轄税務署が違う場合は、自分にとって便利だと思う方を納税地にして構いません。

開業届を出すメリット・デメリットには何がある?

開業届を出さなくとも事業は始められるのであれば、面倒だし今後どうなるかも分からないし、取り敢えず出さずに開業してみるか…と思うかもしれません。
開業届を出すことによるメリット ・デメリットについて理解しておきましょう。

開業届を出すことによるメリット

開業届を出すことの一番のメリットは、青色申告特別控除が使えることです。
開業届出書には「青色申告申請書」を提出するかどうかを記載する欄があり、「有」にチェックをして事業開始日から2カ月以内に申請書を提出 することで確定申告時に青色申告が使えるようになります。

青色申告を行うと、ご存じの方も多いでしょうが一定の要件を充たせば最大65万円の特別控除が受けられます。
しかし開業届を出していなければ青色申告の承認申請ができないため、白色での申告となり、最大48万円の基礎控除 しか受けられません。所得額や他の控除が使えるかにもよりますが、開業届を出すことで節税の選択肢が増えるのです。

次に、赤字繰越ができるというのもメリットです。
開業時には何かと費用が嵩みますし、また事業がすぐ軌道に乗るとも限らず、しばらく赤字決算となるかもしれません。しかし開業届を出しておけば最大3年まで赤字(損失)を次期に繰り越せます。たとえば1、2期は赤字で3期目に黒字となった時に、2期の赤字を3期目に繰り越すことで税金を抑えられるのです。もちろん開業して数年後に赤字になった際も同様に繰越できます。
コロナ禍でこのシステムを利用した方もいることでしょう。

開業届を出すことによるデメリット

青色申告を選択すると帳簿付けなどの手間がかかるのもデメリットの一つです。
65万円の特別控除を受けるためには電子帳簿で作成保存の上e-taxで申告しなければなりませんし、55万円の特別控除でも複式簿記による帳簿付けが求められます。
もっとも開業届を出しても収入がそれほどでもなければ、白色申告や、青色申告でも10万円のみの控除をする方法もあるので、デメリットとまではいえないかもしれません。

副業でも開業届を出す場合とは?

副業によって継続的に収入を得ている場合

副業による事業所得が年間20万円を超える場合

副業していることは勤務先にばれる?

勤務している会社が「副業禁止」である場合、開業届を出すことで会社外で事業を行っていることがばれてしまうのでは、との理由で届け出ない人がいるかもしれません。
しかし、少なくとも管轄している税務署から会社に連絡がいくことはまずないといえます。なぜなら「副業禁止」はあくまでも社内規定であり、税務署が業務上確認すべき事項ではないからです。
もっとも、個人の住民税額は所得額に応じて決まるため、会社が住民税を天引きする際、極端に額が多いと「別の仕事をしているのでは?」と怪しまれる可能性はあるので調整を考えた方がよいでしょう。

副業による収入の申告方法

副業での収入は、開業届での有無にかかわらず、本業の給与所得を除いた所得金額の合計が年間20万円を超える場合には確定申告が必要です。
開業届を出していれば「事業所得」、出していなければ「雑所得」となります。
なお、副業が給与所得にあたる場合も、一定の要件 に当てはまれば確定申告が必要です。

キャッシュフロー経営とは?メリットやデメリット・進め方


キャッシュフロー経営に注目が集まっています。キャッシュフロー経営とは、キャッシュフローを意識した経営という意味です。
実際に導入するためには、どのようにキャッシュフローを重視し、どう経営するのか、具体的に理解することが必要です。

キャッシュフロー経営とは?


キャッシュフロー経営は、近年注目されている経営方法です。
実際にキャッシュフロー経営に取り組んでいくためには、より詳しくキャッシュフローについて理解しておく必要があります。
キャッシュフロー経営を導入したい事業者のために、キャッシュフローの意味や経営に関係するキャッシュフローの種類を説明します。

キャッシュフローとは

キャッシュフローとは、文字通りキャッシュ(手元の現金)の流れという意味です。会社では、取引きによって資金の流入と流出が繰り返されています。
キャッシュフロー経営とは、 資金の流入と流出の流れを重視した経営 という意味です。

資金の流入はキャッシュ・イン・フロー、資金の流出はキャッシュ・アウト・フローと呼ばれます。
簡単にいえば、キャッシュフローはキャッシュ・インの金額からキャッシュ・アウトの金額を差し引くことで、会社の資金の残高がわかる仕組みです。
また、この金額は貸借対照表の期首と期末の資金残高と連動しています。

キャッシュフローは3タイプ

営業キャッシュフロー

営業キャッシュフローとは、営業活動に関係するキャッシュの流れを示したものです。
本業の営業活動では、 仕入代金や人件費などがかかり、販売代金やサービス料を回収できます。
こうしたお金の出入りを示したのが、営業キャッシュフローです。

投資キャッシュフロー

投資キャッシュフローとは、投資活動に関係するキャッシュの流れを示したものです。
投資活動でも、営業活動と同じくキャッシュインとキャッシュアウトがあり、随時現金が増減しています。 取引をはじめるには
投資キャッシュフローは、 固定資産や設備の取得や売却が対象 です。

営業活動で必要となる建物・事務所・工場・車両などを購入するとキャッシュは減り、これらを売却するとキャッシュは増えます。
投資キャッシュフローは営業キャッシュフローとは異なり、マイナスとなるのが一般的です。
マイナスは少ないほうが良いものの、円滑な経営のためには投資も必要であるため、基本的にゼロ〜プラスにはなりません。

財務キャッシュフロー

財務キャッシュフローは、 営業活動と投資活動のために調達、または返済された資金のフロー です。資金の調達方法や資金の使い道を把握するために使います。
財務キャッシュフローでは、営業キャッシュフローや投資キャッシュフローのようにプラスになるほうが良い、マイナスの少ないほうが良いと一概にいえません。

財務キャッシュフローのプラスには借入金や株式・社債発行などの資金調達、マイナスには借入金返済や配当金の支払いなどがあります。
借入金によってプラスが増えたとしても、返済能力以上の借入金があるのは健全とはいえません。
財務キャッシュフローでは、その内容やほかのキャッシュフローとのバランス、経営状況なども合わせて判断することが必要です。

キャッシュフロー経営の本質


キャッシュフロー経営を導入したい事業者は、まずその本質を知ることが大切です。
これまでの経営手法との違いや経営におけるキャッシュフローの重要性を理解しておきましょう。

キャッシュを重視した経営

キャッシュフロー経営の本質は、 発生した利益と実際に残っている現金を明らかにし、把握する 取引をはじめるには ことです。
現金の増減を重視し、発生した利益と現金の関係から経営状況をひも解きます。

現金を生み出す経営

キャッシュフロー経営は、 現金の増減を意識するだけでなく、現金を生み出すことも重視 した経営です。
利益ではなく、実際に手元に残る現金を生み出し、確保することに重点を置き、経営を考えていきます。

これまでの経営手法との違い

キャッシュフロー経営とは、いわば手元のキャッシュを増やすことを第一に考える経営です。 これまでの経営手法はキャッシュではなく売上重視の経営 でした。
売上重視の経営では、売掛金での売上でも利益として計上されますが、現金重視の経営では、実際に現金が入らない取引きは反映されません。

キャッシュフロー経営では、現金を回収した時を基準として、資金の動きを把握する経営です。
これまでのように 利益発生ベースで行っていた経営では見逃されていた現金不足も明らかとなり、手元の現金を意識するように なります。

キャッシュフロー経営が必要な理由

キャッシュフロー経営が必要といわれるのは、 最終的に手元に残る金額がわかり、経営上のリスクや安定させるためにいくら必要か明らかにできるため です。
現金を重視することで、利益は出ているのに資金ショートにより倒産してしまう黒字倒産も防げます。

キャッシュフローが重視されている背景

キャッシュフローが重視されている背景には、 キャッシュの実態を正しく把握できないことによる資金ショートのリスク があります。
これまでのような売上重視の経営では、実質的なキャッシュの出入りがわかりにくく、売上と実際の現金の流れが乖離(かいり)することもあったため、資金ショートを未然に防げず、黒字倒産のリスクもありました。

キャッシュフロー経営のメリットとデメリット


キャッシュフロー経営にはメリットとデメリットがあります。
キャッシュフローを重視することで、得られることや可能になることとともに、注意したほうが良い点も知っておきましょう。

キャッシュフロー経営のメリット

中長期的に安定して企業を経営できる

そのため、仕入れにかかる支払いや従業員の給与、税金の納付にも困ることがありません。
企業活動に必要となる資金を備えておくことができ 、資金ショートのリスクを軽減できます。

経営の選択肢が増える

キャッシュフロー経営では、企業成長に必要な資金を十分に備えることもできます。 取引をはじめるには
そのため、経営判断の選択肢も増え、 より自由に方向性を選び、資金投入できる でしょう。
設備投資も従業員の新規採用も研究開発なども、必要に応じて自己資金で行えます。

信用力を高められる

キャッシュを豊富に持つことで、外部からの信用力も高められ ます。
金融機関や投資家からの信用力が高まれば、資金調達もしやすくなり、さらに積極的な経営判断が可能となるでしょう。
また、資金ショートのリスクも軽減するため、取引先の信頼も得られます。

キャッシュフロー経営のデメリット

収益性の面で機会損失となる可能性も

キャッシュフロー経営のデメリットとしては、収益性の面で機会損失となる恐れが挙げられます。
キャッシュフロー経営では、資金投入もキャッシュフローの範囲内で堅実に行うため、 安定性は高い反面、堅実すぎて事業成長に思い切った資金投入ができない こともあります。
結果、十分に成長のチャンスを生かし切れず、期待したような成果も得られなくなるかもしれません。

株主からの配当圧力がある可能性も

キャッシュフロー経営では、株主からの配当圧力を受ける場合もあります。
経営陣が良いと思っていても、 経営の決定権を持つ株主からの理解が得られない と、キャッシュフロー経営は円滑に進められません。

株式会社では利益を株主に分配でき、株主は分配を期待して投資することも多いものです。
しかし、キャッシュフロー経営では、利益が出た場合も配当に回さずキャッシュを備えておくことがあります。
そのため、株主からするとキャッシュが余っているにもかかわらず株主に還元しないと感じられる場合もあります。

キャッシュフロー経営が必要なケース


キャッシュフロー経営は、どのような組織においても安定や安全な成長をもたらす可能性のある手法ですが、特に以下のようなケースで効果を発揮しやすくなります。
自社の状況が当てはまる場合には、キャッシュフロー経営への転換もぜひ検討してみてください。

スタートアップ企業

売掛金の回収が遅い企業

売掛金の回収が遅い企業は、 帳簿上の売上と保有する現金額が乖離(かいり)しやすくなる ため、現金ベースでの管理ができるキャッシュフロー経営が必要です。
売掛金入金が遅くなるほどキャッシュフローは悪化し、資金ショートのリスクが高くなります。
資金ショートを防ぐためには、売上ではなく現金の入金を見据え、資金計画を立てることが大切です。

資金繰りが不安定な企業

資金繰りが不安定な企業も、キャッシュフローを見据えた経営が必要です。
キャッシュフロー経営にすることで、 現金不足のために起こるリスクを回避する ことが目的です。
自由に使えるキャッシュを把握することで、支出をコントロールします。

仕入や設備投資が大きい企業

仕入れや設備投資を積極的に行う企業でも、キャッシュフロー経営は必要です。
利益が大きく潤沢な現金があったとしても、 支出が大きくなることで資金ショートの恐れは高く なります。
また、その設備投資などへの支出がキャッシュを生み出す仕組みに良い影響を与えるかを検討することも忘れてはいけません。

キャッシュフロー経営の進め方のポイント


キャッシュフロー経営を進めるにあたっては、具体的にどのようなことを意識するか知っておくことも大切です。意識すべき点を押さえて、より効率的に進めましょう。

キャッシュフローの現状を把握

キャッシュフロー経営を進める際には、まずはキャッシュフローの現状を把握する必要があります。 取引をはじめるには
自社のキャッシュフローを知るために、キャッシュフロー計算書を作成 します。
必要なのは、営業・投資・財務キャッシュフローの過去3期分のキャッシュフロー計算書です。
これまでの推移を理解し、経営を改善していきます。

未来のキャッシュフローの計画

現状を把握したら、それをもとに未来のキャッシュフローを計画します。
特に、営業キャッシュフローがマイナスになっている場合、プラスにすることを目指します。
手元のキャッシュに見合う目標を立て、資金繰り表を作成し、月別の計画を展開 してください。

こまめなチェック体制と改善の施策づくり

計画を立てた後は、こまめにチェックをしながらキャッシュフローの改善をしていきます。
定期的にキャッシュフローを検証し、状況の把握と見直しを続ける ことが大切です。
計画通りに進まない場合には、軌道修正を行い、キャッシュフローをプラスにしていきます。
債権回収や支払いのサイクルの見直しや交渉なども、状況に応じて行ってください。

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